长春城投建设投资有限公司成立于2011年12月，在公司领导班子的带领下，两年多的时间里，公司在投资、城市基础建设、项目建设和管理等方面成绩显著，增势强劲。企业的发展不仅需要良好的外部环境，更要有良好的内部管理，任何一个成功的机构、组织、企业的背后，一定有它们规范性与创新性的管理制度作为支撑。
       企业要想走向成功，首先要建立和完善适合本企业的规章管理制度，对城投公司来说，公司的核心的管理制度为2014年1月发布的《长春城投建设投资有限公司管控流程（试行）》，其中规定了企业的业务流程、工作程序、议事规则等，公司的各项业务活动均以此为标准，实行制度化管理。同时，为拓宽企业发展领域，我公司投资建设了八家子公司，子公司的管理就成为公司管理的重点，2014年1月发布的《长春城投建设投资有限公司总公司与子公司管理制度（试行）》就是城投公司对子公司进行管理的根本制度。目前，公司这两项核心制度都处于试行阶段，好的管理规范应是稳定和动态变化相统一的，作为公司制度的制定部门，企管部应对制度的推行情况进行反馈，及时总结，根据实际的操作效果与公司发展所处的阶段，适应内外环境的要求，对制度进行完善和优化。与总公司相同，各子公司也参照总公司的管理制度，结合本公司的业务领域与团队特征制定了自己的核心管理制度，用于本公司的经营管理。
       在核心管理制度的基础上，公司不同的管理层面都有着专门性的制度对其进行管理和规范，如长春城投建设投资有限公司财务管理制度、长春城投建设投资有限公司人事管理制度、长春城投建设投资有限公司员工培训制度、长春城投建设投资有限公司子公司招标管理制度、长春城投建设投资有限公司车辆管理制度等，这些制度具有更强的专业性与针对性，是对核心管理制度的延伸和完善。除此之外，为了满足公司在不同发展阶段的需求，企管部还要提出相应的管理办法，对出现的问题进行及时的修正，保证公司重点项目的顺利建设和落实。
       最后，无论什么样的管理制度，都需要有效的落实执行，在公司成立初期，内部管理的制度化尤为重要，制度基本功能的充分发挥、不断提升的内部管理质量和效率是企业未来发展的基础与保证。管理制度的推行实施固然困难，但规范化的企业行为会给企业带来凝聚力和归属感，为企业发展注入更多的活力，为企业的成长打下坚实的基础。